«Создаем надежный фундамент для устойчивого развития Фонда»

В 2025 году Фонд продолжил системную работу по укреплению правовой инфраструктуры. Был создан надежный организационный каркас, который обеспечивает минимизацию рисков, соблюдение норм законодательства и успешную реализацию стратегических инициатив.

В отчетном году состоялось 6 заседаний Президиума и 5 заседаний Попечительского совета, что подтверждает высокий уровень управленческой дисциплины и вовлеченности ключевых стейкхолдеров в процессы управления Фондом.

Важным событием 2025 года стало формирование новых составов Президиума и Попечительского совета со сроком полномочий 3 года с 29.11.2025. В составы органов управления частично вошли новые люди, что привнесло свежий взгляд и дополнительную экспертизу в процессы принятия решений.

Деятельность Фонда осуществлялась в строгом соответствии с требованиями Федерального закона от 30.12.2006 № 275-ФЗ «О порядке формирования и использования целевого капитала некоммерческих организаций» и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации.

В 2025 году Фонд активно участвовал в совершенствовании нормативно-правовой базы, регулирующей деятельность фондов целевого капитала. Фондом по итогам круглого стола в Общественной палате РФ были разработаны и направлены в соответствующие ведомства законодательные инициативы.

В 2025 году на пополнение целевого капитала «Развитие» поступило 288,3 млн рублей, из которых в рамках договоров пожертвования: 90,8% (261,7 млн рублей) от юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, 0,3% (0,85 млн рублей) от физических лиц. Это свидетельствует о высоком уровне доверия к Фонду как к институту развития. Реинвестируемая часть в целевой капитал составила 8,9% (25,7 млн рублей).

Средства Фонда находятся в доверительном управлении у лицензированной управляющей компании АО «ААА Управление Капиталом» (лицензии ФСФР России № 045-12879-001000 от 26.01.2010 и № 021-000-1-00657 от 15.09.2009), что обеспечивает их сохранность и прозрачную отчетность.

«Наша задача – стать надежным проводником на этапе создания заявок, учить оценивать социальный эффект, объединять единомышленников. Ведь каждый поддержанный проект, это не просто строка в отчете, это чья-то реализованная мечта и вклад в будущее нашего города»
Программа поддержки «ОСНОВНОЙ РЕСУРС 2.0»
Целью программы является процесс экономических и социальных изменений, приводящий к развитию и укреплению потенциала территории для повышения качества жизни горожан.
«Программа создает такие условия для участников, при которых они смогут внести свой вклад в развитие социальной сферы территории и повышение потенциала самореализации жителей. Программа поддерживает концепцию, в которой человек является субъектом развития, участвует в процессах, формирующих сферу его жизнедеятельности, содействует принятию и реализации решений, контролирует исполнение и отвечает за результаты.

В этом контексте, Программа полностью соответствует понятию «устойчивое развитие территорий», вносит вклад в достижение целей устойчивого развития».
В 2025 году было проведено 30 очных консультаций и более 100 в режиме онлайн.   Мы направили в некоммерческий сектор Норильска и Таймыра 265 миллионов 361 тысячу рублей.
На эти средства мы поддержали 5 проектов. Но за каждой цифрой скрывается реальная большая история, которая создавалась ни один месяц:

1.
Общественно-культурный центр «Башня»
Как идеи горожан становятся праздниками.
В Норильске есть место, где можно работать, отдыхать и творить. Это АНО ОКЦ «Башня» — пространство, которое уже полюбилось горожанам. А теперь при поддержке нашего фонда здесь запустили проект «Башня PRO.События». Его суть простая и важная: помочь обычным людям делать необычные дела.
В чём идея?
Многие норильчане хотят проводить лекции, концерты, мастер-классы, фестивали — но не знают, с чего начать. Проект создаёт для этого систему поддержки: от первой идеи до финального события. Обучает, даёт наставников, объединяет в команды.
Что планируют сделать?
· Получить не менее 150 заявок на проведение событий.
· Вовлечь не менее 60 инициаторов и 15 наставников.
· Провести не менее 40 мероприятий по инициативе горожан для 3 000 участников.
· Организовать 20 встреч Клуба «PRO.События» для 2 000 человек.
· Провести итоговый форум на 600 участников, где 10 команд представят свои проекты, а 3 лучших получат поддержку.
Что изменится в городе?
В «Башне» сформируется сообщество активных горожан — тех, кто умеет создавать праздники, лектории, выставки, конкурсы. Они будут объединяться в команды, обмениваться опытом и делать культурную жизнь Норильска ярче, разнообразнее, своей. «Башня PRO.События» — это не про то, как кто-то сверху придумывает развлечения. Это про то, что каждый житель может стать автором события и резидентом «Башни».
Сроки реализации: 01.04.2025 – 31.03.2027
Сумма поддержки: 50 790 396,59 рубля
2. «Пульс развития: Акселератор стратегий НКО»
АНО «Консультационный ресурсный центр для НКО и СП»
Как помогают тем, кто помогает другим. Некоммерческие организации в Норильске и на Таймыре делают большое дело: поддерживают семьи, помогают пожилым, спасают природу, развивают культуру. Но у самих НКО часто не хватает ресурсов, знаний и сил, чтобы планировать свою работу на годы вперёд. Нехватка финансирования, дефицит кадров, эмоциональное выгорание, бюрократическая нагрузка — знакомо? Именно для решения этих проблем при поддержке нашего Фонда АНО «Консультационный ресурсный центр для НКО и СП» запустил проект «Пульс развития: Акселератор стратегий НКО».
Что планируется сделать?
За два года проект поможет некоммерческим организациям выстроить чёткие, работающие стратегии.
Как? Что уже сделано и что будет?
Проведено обучение команды специалистов — тех, кто будет вести НКО за руку. Проведена общегородская стратегическая сессия и 8 экспертных сессий по ключевым направлениям деятельности. Запустили 1-й поток акселератора, который охватил уже 40 организаций, всего два потока охватят не менее 70 организаций. Привлечено более 8 внешних экспертов — тех, кто знает, как строить устойчивые системы. Будет проведено не менее 210 индивидуальных консультаций с командами. Разработают более 40 стратегических программ развития для конкретных НКО.И это ещё не всё. Команды организаций подготовят не менее 40 проектных заявок на участие в муниципальных, региональных и федеральных конкурсах. А значит, у них появится реальный шанс получить финансирование и перестать зависеть от случайных пожертвований.
Каким будет результат?
На территории Норильска и Таймыра сформируется устойчивая система консультационной и экспертной поддержки НКО. Сотрудники организаций повысят уровень базовых знаний в области стратегического планирования до 80%. А главное — повысится качество, прозрачность и устойчивость тех социальных услуг, которые жители получают от НКО.
«Пульс развития» — это про то, чтобы у тех, кто каждый день делает добрые дела, самих появилась надёжная опора. Чтобы они могли смотреть в будущее не со страхом, а с уверенностью.
Сроки реализации: 05.05.2025 – 05.05.2027
Сумма поддержки: 9 788 210,00 рубля

3.
«Станция юных техников»
Где в Норильске растят будущих педагогов.
Норильску нужны люди, которые умеют не просто учить, а вдохновлять. Особенно это важно в дополнительном образовании — там, где ребёнок может впервые найти своё дело, поверить в себя и выбрать будущую профессию. Именно для этого на базе МБУДО «СЮТ» запускается проект «ПроДВИЖение».
Что такое «ПроДВИЖение»?
Это проект по созданию в Норильске системы подготовки кадрового резерва для дополнительного образования. В его центре — связка сразу трёх участников: педагогов, студентов и школьников. Проект помогает решать сразу две важные задачи: снижать дефицит кадров в системе образования и делать профориентацию школьников более живой, понятной и практической.
Как это будет работать?
«ПроДВИЖение» предлагает новую для территории модель: студенты вузов и учреждений СПО будут включаться в систему подготовки будущих педагогов, а школьники 8–10 классов — знакомиться с миром профессий через мастер-классы, общение с наставниками и реальные образовательные практики. Так формируется непрерывная цепочка: школьник — студент — педагог — будущий специалист для города.
Что планируется сделать?
В ходе проекта запланирована большая и системная работа:
· провести не менее 8 обучающих программ для педагогов дополнительного образования;
· организовать 2 кадровые школы для студентов;
· обучить не менее 60 студентов;
· подготовить не менее 12 педагогов-наставников;
· провести не менее 150 профориентационных мастер-классов;
· охватить 40 направлений профориентационной работы;
· вовлечь не менее 1 500 школьников;
· провести 2 фестиваля «ПроДВИЖение»;
· разработать и внедрить модульную дополнительную общеобразовательную программу по профориентации;
· помочь не менее 9 студентам и выпускникам трудоустроиться в учреждения дополнительного образования Норильска.
Почему это важно?
Для города это не просто ещё один образовательный проект. Это шаг к тому, чтобы кадровый дефицит в системе образования снижался не точечно, а системно. Когда школьники раньше начинают понимать свои профессиональные интересы, студенты получают реальный опыт и поддержку наставников, а педагоги включаются в обмен знаниями и практиками — выигрывает вся система.
Что изменится после проекта?
«ПроДВИЖение» поможет развить в Норильске муниципальную систему наставничества, профессионального роста и обмена опытом между педагогами и студентами. Вокруг проекта будет формироваться более широкое экспертное сообщество, а сама сфера дополнительного образования станет заметнее и привлекательнее для молодых специалистов. Но главное даже не в цифрах. Главное в том, что у школьников появится больше возможностей сделать осознанный профессиональный выбор, у студентов — войти в профессию, а у Норильска — вырастить собственные педагогические кадры.
Что останется после проекта?
Система, в которой опытные педагоги становятся наставниками, студенты — будущими коллегами, а школьники — теми, кто уже сегодня начинает понимать, кем хочет стать завтра. Именно так в городе появляются не случайные специалисты, а люди, которые осознанно выбирают профессию и готовы в ней расти.
Сроки реализации: 01.09.2025 – 01.10.2027
Сумма поддержки: 14 394 960,53 рубля
4.
Лаборатория инновационного творчества «Фаблаб-Норильск»
Как в Норильске воспитывают инженерное будущее. В Норильске есть место, где пластик, провода и детали конструктора превращаются в роботов, дронов и умные механизмы. Это Фаблаб — лаборатория, где школьники, студенты и даже взрослые могут попробовать себя в роли изобретателей. Но чтобы лаборатория росла, нужны не только станки и компьютеры, но и знания, программы, сообщество. Именно для этого родился проект «Лаборатория роста», поддержанный нашим фондом.
О чём проект?
За два с половиной года (с мая 2025 до конца 2027-го) в Норильске и Дудинке должна появиться устойчивая система развития инженерно-технических компетенций. Не просто кружки, а целая экосистема: обученные преподаватели, современные курсы, клубы по интересам и даже соревнования.
Кто в центре внимания?
· Специалисты Фаблаба — они уже сейчас повышают квалификацию в робототехнике, 3D-моделировании, программировании и управлении беспилотниками.
· Преподаватели и студенты Норильска и Дудинки — для них проведут обучающие программы с приглашёнными экспертами. Они смогут использовать полученные знания для открытия клубов на базе своих учреждений и проводить занятия для всех желающих.
· Школьники — для них откроют детский клуб Lego-робототехники и клубное объединение «Роботека».
· Все жители — через Форумы образовательных практик, соревнования и открытые мероприятия.
Что изменится?
Проект расширит возможности Фаблаба:
· Новые курсы: с 8 до 13 программ.
· Больше учеников: с 115 до 165 человек ежегодно.
· Появятся направления: пилотирование и моделирование беспилотных авиационных систем (БАС), Python-программирование, 3D-моделирование, подводная робототехника.
Цифры, за которыми — реальные люди и навыки
· 11 специалистов Фаблаба пройдут дополнительное профессиональное обучение.
· 160 преподавателей и студентов примут участие в программах с приглашёнными экспертами.
· Клубное объединение «Роботека» соберёт не менее 15 взрослых и 10 школьников.
· Форум эффективных образовательных практик — 300 участников и 11 экспертов.
Соревнования, которые объединят увлечённых
· Городские соревнования «Робосумо» вырастут до 15 педагогов и 120 школьников.
· Гонка дронов в Норильске — не менее 40 участников.
· Четверо норильчан смогут поехать на выездные соревнования по гонкам дронов и представить город.
Каким будет результат?
Специалисты Фаблаба достигнут уровня, достаточного, чтобы не только сами конструировать беспилотники, но и учить этому других. Педагоги смогут преподавать основы робототехники и 3D-моделирования. В городе сформируется устойчивое профессиональное сообщество инженеров, преподавателей и энтузиастов, которые будут вместе создавать новые проекты. И главное — Норильск укрепит свой кадровый потенциал в сфере современных технологий. Здесь, на Севере, будут расти инженеры, которые, возможно, когда-нибудь изменят мир. «Лаборатория роста» — это про будущее, которое создаётся сегодня. О том, как поддержка фонда помогает превращать идеи в практические навыки, а навыки — в профессию, которая остаётся с человеком на всю жизнь.
Срок реализации: с 05.05.2025 по 31.12.2027
Сумма поддержки: 14 994 040,50 рубля
5.
Заполярный государственный университет им. Н.М. Федоровского
Где растёт наука для Арктики.
В Норильске особенно ясно понимаешь: будущее территории создают люди. Не абстрактные ресурсы, не громкие слова, а те, кто умеет думать, исследовать, преподавать и находить решения для жизни и работы в Арктике. Именно на это и нацелен новый проект Заполярного государственного университета — на формирование сильного человеческого капитала, который будет работать на город, регион и северную науку.
Что изменит проект?
За 2,5 года в ЗГУ должна сложиться новая модель развития университета — такая, которая помогает привлекать в Норильск учёных из других регионов, выращивать собственные научно-педагогические кадры и укреплять исследовательскую базу вуза. Это не только про образование. Это про создание среды, в которой хочется учиться, преподавать, исследовать и оставаться.
Что появится в университете?
Проект даст ЗГУ возможность открыть современные научно-образовательные лаборатории по направлениям, которые особенно важны для Арктики. Проект направлен на расширение академической мобильности молодёжи и ведущих учёных в университете путём организации серии краткосрочных образовательных и научно-исследовательских модулей, что позволит молодёжи получить больше возможностей участвовать в прикладных исследованиях и реальных научных разработках. Иначе говоря, университет станет не просто местом обучения, а пространством, где рождаются знания, востребованные на Севере.
Каких результатов ждут?
К завершению проекта планируется добиться вполне конкретных результатов:
· привлечь 22 приглашённых учёных;
· увеличить число выпускников, поступающих в аспирантуру, до 13 человек;
· довести количество научных мероприятий до 15;
· увеличить число статей в изданиях ВАК до 50;
· нарастить количество публикаций в РИНЦ до 120;
· довести объём НИОКР, выполняемых совместно с предприятиями, до 80 млн рублей.
За этими цифрами — не просто показатели, а рост научной активности, новые партнёрства и реальные перспективы для молодых исследователей.
Почему это важно для Норильска?
Такой проект делает ЗГУ более привлекательным для абитуриентов, молодых преподавателей и учёных. Он помогает удерживать молодёжь, усиливает кадровый потенциал города и постепенно формирует новый образ Норильска — не только как промышленного центра, но и как территории науки, инженерных решений и технологического развития для Арктики.
Даты реализации: 01.12.2025 – 01.06.2028
Сумма поддержки: 175 393 619,01 рубля

«Для нас особенно ценно, что деятельность Фонда целевого капитала «Наш Норильск» находит широкий отклик как на региональном, так и на федеральном уровне»
КОММУНИКАЦИИ:
1. Медиаактивность (СМИ)
Инициировано 30 информационных поводов.
Опубликовано 420 упоминаний в СМИ.
Подготовлены 2 экспертные статьи директора Фонда.
2. Социальные сети
Выпущено 39 дайджестов Weekly News.
Записано 5 подкастов «Интервью с норильчанами».
Создано 6 видеороликов.
Просмотры контента: 206 956.
Охват контента: 39 751.
Аудитория: 68% женщины, 32% мужчины.
География: Норильск – 54,4%, Новосибирск – 12,3%, Санкт-Петербург – 11,5%, Красноярск – 8,3%, Москва – 6,3%.
3. Сайт
Просмотры: 15 756.
Сессии: 9 086.
Уникальные посетители: 6 042.
4. Собственные мероприятия
22 апреля – премия «Благотворитель года».
28 апреля – круглый стол в Общественной палате РФ «Капитал территорий».
17–19 сентября – третий Всероссийский слёт эндаументов.
9 декабря – день рождения Фонда.
Регулярные встречи с резидентами «Сообщества эндаументов» и очные консультации для НКО
7 встреч сообщества «Важные люди».
5. Участие во внешних мероприятиях
28 апреля – «Эндаументы навсегда».
20–21 мая – «Эндаумент-экспо».
6. Экспертная и гостевая активность директора Фонда А.Ю. Макух
Выступления в качестве эксперта:
- Кавказский инвестиционный форум (28.05).
- Круглый стол «Правовое обеспечение развития опорных населённых пунктов Арктики» (05.06).
- Форум «Технологии добра» (25.11).
- XV Международный форум «Арктика: настоящее и будущее» (11.12).
Участие в качестве гостя:
- Радио «Комсомольская правда», программа «Доброволец» (12.05).
- Подкаст «Истории от Истоков» (26.05). СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ РЕПУТАЦИЕЙ

Главный вызов 2025 года — показать, что целевой капитал —   это не только финансовая подушка для добрых дел, а механизм соединения ресурсов власти, бизнеса и общества.
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРИОРИТЕТЫ
Коммуникационная стратегия Фонда в отчетном периоде базировалась на трех ключевых приоритетах:
1. Экспертное позиционирование руководства. Директор Фонда выступает не как номинальный руководитель, а как признанный отраслевой эксперт, формирующий повестку в сфере целевых капиталов на федеральном уровне.
2. Управление нарративом. Фонд системно транслирует единый смысл: "Целевой капитал — это инструмент долгосрочного развития территорий, а не просто финансовый механизм".
3. Мультиуровневая дистрибуция контента. Информационное присутствие выстроено по принципу пирамиды: от федеральных медиа до муниципальных площадок, с четким разделением контента под каждую аудиторию.
ПЕРСОНАЛЬНЫЙ БРЕНДДИНГ РУКОВОДИТЕЛЯ
Директор Фонда Анна Юрьевна Макуха в 2025 году утвердилась в статусе одного из наиболее цитируемых экспертов-практиков в сфере управления целевыми капиталами в России. За отчетный период совокупный объем публикаций с участием и прямым цитированием директора в системе «Интерфакс» и иных аналитических базах данных превысил 346 упоминаний, что выводит персональный бренд руководителя на уровень ведущих общественных и деловых лидеров некоммерческого сектора. Инструментарий персонального брендинга в 2025 году включал четыре авторские колонки в журнале «Бизнес и Общество» и на сайте Фонда, каждая из которых становилась предметом профессиональной дискуссии и задавала векторы развития для всего эндаумент-сообщества; четыре интервью на федеральных площадках, среди которых радио «Комсомольская правда» с многомиллионной аудиторией, подкаст «Истории от Истоков», телеканал «Северный город», а также серию из пяти интервью с ключевыми стейкхолдерами города -главой Норильска, директором Агентства развития Норильска, генеральным директором авиакомпании «Нордстар», предпринимателями и деятелями культуры, что закрепило позицию Фонда как центра экспертной и общественной повестки на муниципальном уровне.
  Ключевой результат 2025 года: персональный бренд директора стал каналом прямого доверия, работающим на сокращение дистанции между Фондом и потенциальными донорами. 346 публикаций — не просто количественный показатель. Это системный актив, который позволяет меценатам и партнерам идентифицировать Фонд через личность руководителя, что кратно снижает барьеры для принятия решений о крупных пожертвованиях и укрепляет долгосрочные партнерские отношения.
МЕДИЙНОЕ ПРИСУТСТВИЕ: УРОВНЕВАЯ МОДЕЛЬ
ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УРОВЕНЬ
91 публикация — 21,7% от общего объёма в 420 материалов согласно «Скан Интерфакс». Для территориальной организации это прямой индикатор выхода темы за пределы региональной повестки. Каждая пятая публикация о Фонде увидела всю страну. Ключевые площадки: «Коммерсантъ», «Комсомольская правда», «Милосердие.ru», GoArctic с охватом 4,2 тыс.   просмотров. Присутствие на площадках первого эшелона означает, что деятельность Фонда рассматривается на, уровне значимых для страны проектов, а не как локальная благотворительная история. Публикации в отраслевых медиа подтверждают признание в профессиональной среде и интерес со стороны экспертного сообщества.
РЕГИОНАЛЬНЫЙ УРОВЕНЬ
329 публикаций — 78,3% от общего объёма. Обеспечено полное покрытие Норильского промышленного района и Красноярского края. Локальные СМИ: «Таймырский телеграф», «Северный город», «Норильские новости», «БезФормата». Плотность региональных выходов гарантирует, что стратегическая повестка Фонда донесена до ключевой аудитории — жителей и профессионального сообщества на местах. Информация о деятельности Фонда транслируется непрерывно, исключая искажения и потерю смыслов.
МУНИЦИПАЛЬНЫЙ УРОВЕНЬ
Интегрирован в региональный блок. Точечное информирование города Норильска через городские СМИ и социальные каналы.
ТОНАЛЬНОСТЬ ПУБЛИКАЦИЙ
420 публикаций — 0 негативных материалов. При таком объёме информационного потока отсутствие критики — прямой показатель выверенной коммуникационной стратегии, полного контроля над полем и доверия аудитории.
СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ:
ВЫВОД
420 публикаций за год — это системный результат, а не разовая активность. 91 федеральный выход закрепил статус Фонда федерального уровня, 329 региональных публикаций обеспечили полное покрытие на местах. Соотношение 21,7% к 78,3% говорит о сбалансированной стратегии: федеральный уровень формирует имидж и экспертное признание, региональный — создаёт доверие и вовлекает локальную аудиторию.

2025 год стал для Фонда целевого капитала «Наш Норильск» годом стратегических прорывов и высокого профессионального признания.   Высшая награда Всероссийского конкурса годовых отчётов — «Золотой стандарт» — и статус «очень высокое качество годового отчёта» от рейтингового агентства RAEX подтверждают открытость и прозрачность Фонда как основу доверия жертвователей и партнёров.
По версии «Милосердие.ru», Фонд входит в топ-5 крупнейших эндаументов России по стоимости чистых активов наряду с Фондом Потанина, Фондом развития детско-юношеского спорта и Фондом Сколтеха . Фонд признан №1 территориальным эндаументом включающий все признаки такого фонда по оценке экспертов Сколково.
В 2025 года Фонд организовал круглый стол «Капитал территорий»  в Москве при комиссии по экономике и трудовым отношениям Общественной палаты РФ с участием представителей власти, бизнеса и общества. Работа Норильска признана успешной: практика взаимодействия муниципалитета с Фондом целевого капитала рекомендована к тиражированию . В сентябре 2025 года проведён III Всероссийский слёт эндаументов в Завидово профессиональное мероприятие для руководителей целевых капиталов, инициированное исключительно Фондом целевого капитала «Наш Норильск». Участники из 12 регионов России обсудили партнёрства и коллаборации как драйверы развития целевых капиталов. В отчетном году мы впервые поставили иммерсивный театр про меценатство 19 века, рассказывая об истоках и людях благотворительности.
Совместно с партнёрами, НКО и жителями мы продолжаем строить будущее, в котором каждый норильчанин имеет доступ к качественным возможностям для самореализации. И наша главная задача — сделать этот путь устойчивым и долгосрочным.

«Прозрачность и устойчивость: каждый рубль на счету»

В 2025 году принято решение реинвестировать в тело целевого капитала часть полученного дохода в 2024 году - 25,7 млн рублей. Почему это важно? Мы не просто управляем деньгами. Мы приумножаем тело целевого капитала, с которого в следующие годы будут получены доходы. Это наш стратегический вклад в будущее развитие территории.

Результаты независимой аудиторской проверки, проведенной ООО Аудиторская фирма «Люди Дела», подтвердили отсутствие нарушений при пополнении целевого капитала, а также при использовании и распределении дохода от целевого капитал. Отчетность Фонда признана достоверной и соответствующей требованиям законодательства РФ, что подтверждает его роль надежного и добросовестного участника социально-экономического развития Норильска и Таймыра.

По итогам 2025 года годовая доходность инвестиционного портфеля составила 18,33% годовых, что обеспечило доход от управления в размере 750,9 млн рублей. Часть этих средств уже работает в социальной сфере Норильска и Таймыра.

«У нашего норильского эндаумент фонда, безусловно, весьма значительный потенциал! 
Опыт Фонда целевого капитала „Наш Норильск“ подтверждает, что эндаумент становится эффективной площадкой для взаимодействия всех заинтересованных сторон. Именно в таком конструктивном общении рождаются предложения, полезные для каждого, кто связывает своё будущее с нашим регионом. 
Ключевую роль здесь играет, собственно, взаимопонимание и взаимодействие всех заинтересованных сторон: самого специализированного фонда, бизнес-сообщества, готового не просто вкладывать средства, а именно инвестировать их в благотворительность, органов власти, которые могут поддерживать фонд в его социальных инициативах, и, собственно, общества, получающего от деятельности фонда непосредственные результаты в форме благотворительности или реализации социальных проектов.  При грамотном сочетании всех усилий этот процесс способен дать действительно качественный, синергетический результат.
Совершенствование законодательства в этой сфере поможет укрепить институт эндаументов и даст им дополнительные возможности для реализации проектов. При этом такие инициативы должны находить отражение в стратегических и плановых документах Красноярского края».

Дмитрий Свиридов, заместитель председателя Законодательного Собрания Красноярского края

Как норильчанин с 30-летним стажем я давно и внимательно слежу за благотворительной деятельностью в родном городе. Вхожу в попечительский совет Фонда целевого капитала  "Наш Норильск" и вижу как эндаумент дает устойчивую опору для инициатив, которые реально меняют жизни норильчан. Образовательные программы для детей и подростков, поддержка молодых семей и людей преклонного возраста, финансирование местных культурных и экологических проектов.Это не одноразовые акции, а системная помощь, умело распределяемая для долговременного эффекта. Для меня главная значимость Фонда в его способности создавать стабильные ресурсы для развития города, независимо от экономических колебаний. Эндаумент обеспечивает поступательный рост капитала и даёт возможность планировать проекты на годы вперед, поддерживать талантливых горожан и сохранять важные муниципальные инициативы. Благодаря этому "Наш Норильск" не просто тратит средства, он умножает их влияние, превращая каждый пожертвованный рубль в долгосрочную инвестицию в будущее Норильска. Фонд нужен для того, чтобы объединять людей и ресурсы вокруг общих целей: улучшения качества жизни, сохранения культурного наследия и безопасности экосистемы региона. В условиях северного города, где вызовы особенно ощутимы, такой инструмент позволяет быстро и эффективно реагировать на нужды общества, поддерживать различные группы, создавать возможности для развития молодежи и бизнеса. Я горжусь тем, что могу участвовать в этой работе и рекомендую всем неравнодушным присоединяться к поддержке Фонда.

Фонд целевого капитала «Наш Норильск» сегодня является одним из наиболее ярких примеров того, как механизм целевого капитала становится не просто источником финансирования, а полноценным инструментом долгосрочного развития территории. За несколько лет фонду удалось сформировать устойчивую модель, объединяющую бизнес, некоммерческий сектор, экспертное сообщество и жителей вокруг общей цели - повышения качества жизни в Норильске и на Таймыре. Такой подход сегодня задает высокую планку для развития территориальных эндаументов в России, демонстрируя, что системные социальные инвестиции способны создавать долгосрочные изменения. Для Национальной ассоциации эндаументов фонд «Наш Норильск» является одним из лидеров профессионального сообщества и надежным партнером в формировании современной культуры целевых капиталов. Особенно важно, что фонд не только реализует собственные успешные проекты, но и открыто делится накопленным опытом, участвует в выработке отраслевых решений и способствует развитию новых территориальных эндаументов. Такие инициативы влияют на будущее российской модели стратегической благотворительности и устойчивого развития регионов.