Эффективность эндаумент-фондов зависит от оценки социальных инвестиций

В очередном выпуске нашей постоянной рубрики "Колонка директора" руководитель Фонда целевого капитала Анна Макуха поднимает важную тему эффективности. От чего зависит этот важный аспект? На что он влияет и зачем вообще обращать на него внимание в процессе деятельности, реализуя проекты и запуская программы? Итак, эффективность.

Эндаумент-фонды (фонды целевых капиталов) поддерживают жизненно важные проекты некоммерческих и бюджетных организаций. С их помощью можно привлекать денежные средства для финансирования своей деятельности на долгосрочной основе. Их эффективность влияет на качество жизни регионов.

Любая деятельность эндаумент-фонда прежде всего связана с целевым капиталом, его пополнением и распределением. К примеру, в распоряжении Фонда целевого капитала «Наш Норильск» есть один целевой капитал – «Развитие». Возможно, будут созданы и другие: отдельно для университета и музея.

Размер целевого капитала «Развитие» на 31 декабря 2020 года составлял 404 млн рублей. За 4 года работы его размер удалось увеличить до 3 млрд 450 млн рублей. Такому результату поспособствовала активная работа с жертвователями, число которых, к слову, тоже увеличилось существенным образом. Причем это и корпоративный бизнес, и представители малого и среднего предпринимательства, и частные пожертвования. О чем может говорить такой результат? В первую очередь, конечно, об объеме проделанной работы. Но самое главное – о том, что доходность от управления целевым капиталом ежегодно будет расти.

Безусловно, 2022 год был турбулентным для многих эндаумент-фондов страны. Но уже в 2023-м благодаря усердной работе с управляющей компанией ситуацию в Фонде «Наш Норильск» удалось изменить кардинальным образом. Именно поэтому мы ожидаем, что объем финансирования социальных проектов может увеличиться двукратно по сравнению с 2021-м и 2022 годом, когда общий размер составлял по 50 млн рублей. Уже за 2023 год доход от целевого капитала фонда составил 231 млн рублей.

Мы поддерживали и будем поддерживать инициативы, которые могут существенным образом повлиять на развитие территории. «Наш Норильск» уже профинансировал 13 социальных проектов. Они стали победителями конкурсов долгосрочных социальных проектов программы «Основной ресурс» 2021–2022 годов. Однако и в этом отношении мы тоже не стоим на месте. Сама процедура поддержки тоже должна развиваться. Именно поэтому в 2023 году мы существенным образом ее переработали – интегрировали модель оценки социально-экономической эффективности проектов.

Модель оценки проектов, финансируемых Фондом «Наш Норильск», учитывает вклад проекта в развитие территорий и его соответствие актуальной региональной повестке. Главное ее предназначение – предоставить проекту «систему возможных зеркал», заглядывая в которые можно рассмотреть с разных сторон и в разных контекстах создаваемые изменения. Другими словами – еще лучше рассмотреть создаваемую «красоту изменений» в жизни благополучателей и региона в целом. Причем это модель «с открытым кодом» – она может быть дополнена и переработана в соответствии со стоящими перед конкретной организацией или территорией задачами.

Кстати, не так давно мы стали победителем второй ежегодной премии научно-популярного журнала «Позитивные изменения» в номинации «Лучшая программа оценки социального эффекта регионального уровня» – за внедрение модели оценки социальных инвестиций и за вклад в развитие территории.

Можно углубиться в операционную деятельность и увидеть, что и на этом уровне у каждого сотрудника есть ключевые показатели эффективности (KPI). Деятельность всего персонала согласована с задачами организации, со стратегией развития, при этом неважно, о каком блоке работы мы говорим: о коммуникации, фандрайзинге, работе с НКО и так далее. Причем для объективной оценки персонала мы повсеместно используем различные цифровые инструменты. Сейчас, к примеру, в своей работе применяем современную систему управления проектами и задачами Yugile, а до этого использовали Trello. Разработана система премирования персонала, а также корпоративная культура и основные принципы, по которым фонд работает как внутри команды, так и за ее пределами: развитие, профессионализм, сопричастность, эффективность, ответственность.

Подытоживая, скажу следующее: очень важно походить с позиции эффективности к работе эндаумент-фондов, потому что это именно тот результат, который влияет на качество нашей жизни.