Руководитель Фонда целевого капитала "Наш Норильск" Анна Макуха ведет тематический блог на медиа площадке "Бизнес и Общество". В публикациях поднимаются вопросы стратегической благотворительности, специализированных инструментов поддержки, таких как эндаументы, и вовлеченности людей в решение различных социальных проблем и запросов территории.
Очередная публикация в нашей рубрике "Колонка директора" поднимает такую важную тему, как развитие культуры стратегической благотворительности.
Культура стратегической благотворительности через создание вечных капиталов или эндаументов получила новое развитие. А ее истоки находятся в дореволюционной России и берут начало со знаменитых российских филантропов. Тогда эта культура была более развита, очень многие предприниматели того времени уделяли особое значение благотворительности, и государство их в этом поддерживало.
Так, в царской России купцам за благотворительную деятельность давались такие преференции: государственные награды, потомственное почётное гражданство, которое позволяло поступать на государственную службу с присвоением классного чина, а также занимать почётные должности в городском самоуправлении и другие.
Доброта и человеколюбие всегда были главной чертой нашего народа, неоднократно подмеченной иностранцами, и эти качества создали прочную основу для давних и крепких традиций русской благотворительности. В то время деловой успех был неотделим от этой деятельности.
Историк Галина Ульянова отмечает, что в 1817 году в Российской империи уже вышел сенатский указ, требующий при создании благотворительного учреждения обеспечить его средствами для дальнейшего существования, по сути, создать эндаумент. В результате по всей стране действовали заведения, существовавшие за счет «вечных капиталов»: институты и училища в Петербурге, Москве и Воронеже, больницы в Иркутске и Гайсине, музеи, библиотеки, гимназии, богадельни, сиротские дома.
Однако после революции подобные учреждения были национализированы и перешли на госфинансирование, что стало дополнительной нагрузкой для бюджета государства. Конечно, в послереволюционной период и частного бизнеса в стране не стало. И только с перестроечной российской историей, с принятием федеральных законов “О благотворительной деятельности и добровольчестве (волонтерстве)” в 1995 году, “О порядке формирования и использования целевого капитала некоммерческих организаций” в 2006 году, мы начали возрождать историю и культуру благотворительности и стратегической благотворительности.
Социальная ответственность бизнеса через эндаумент-фонды в городах и регионах
Отрадно, что в наше время культура стратегической благотворительности продолжает возрождаться, тема социальной ответственности бизнеса всё больше распространяется и на малый и средний бизнес. Важно, что люди, компании сопричастны и готовы поддерживать территорию, на которой они работают и живут.
Уже более 15 лет в России продолжают открывать эндаументы при различных организациях и даже эндаумент-фонды при целых городах, регионах: фонд “Наш Норильск”, фонд “Наше Завидово”, эндаумент-фонд «Кольский», фонд целевого капитала Республики Татарстан, фонд целевого капитала “Добрянка”, фонд «Капитал местного сообщества» в Пензе, эндаумент-фонд в Сысерти и другие.
Эндаумент — это про вечное, и культура стратегической благотворительности это тоже про долгосрочное.
Радует, что сопричастных людей становится больше и культура стратегической благотворительности продолжает развиваться. Так, у фонда целевого капитала “Наш Норильск” сейчас уже более 200 благотворителей и меценатов. Они ежегодно продолжают делать взносы в целевой капитал фонда, тем самым поддерживая важные, долгосрочные проекты социальной сферы Норильска и Таймыра через программу фонда “Основной ресурс”. Так, только за 2025 год удалось привлечь около 5 млн рублей частных пожертвований.
Эндаументы – новый тренд в области культуры стратегической благотворительности
По мнению многих российских экспертов, расширение использования эндаументов — один из главных трендов в области культуры стратегической благотворительности в России. В наше время с развитием экономики, социально ответственного бизнеса государство старается отмечать заслуги бизнесменов разными преференциями: налоговыми льготами, правительственными наградами. Но этого явно недостаточно для увеличения доверия к эндаумент-фондам, как к инструменту стратегической благотворительности в стране. Есть необходимость и в продолжении популяризации этой темы на разных уровнях, и в совершенствовании законодательства в части дополнительных льгот бизнесу, и в дополнении закона про фонды целевого капитала.
Но, несмотря на трудности, всегда есть надежда, что благодаря слаженной работе заинтересованных сторон — бизнеса, общества и власти — у эндаументов есть большое будущее в России.
Очередная публикация в нашей рубрике "Колонка директора" поднимает такую важную тему, как развитие культуры стратегической благотворительности.
Культура стратегической благотворительности через создание вечных капиталов или эндаументов получила новое развитие. А ее истоки находятся в дореволюционной России и берут начало со знаменитых российских филантропов. Тогда эта культура была более развита, очень многие предприниматели того времени уделяли особое значение благотворительности, и государство их в этом поддерживало.
Так, в царской России купцам за благотворительную деятельность давались такие преференции: государственные награды, потомственное почётное гражданство, которое позволяло поступать на государственную службу с присвоением классного чина, а также занимать почётные должности в городском самоуправлении и другие.
Доброта и человеколюбие всегда были главной чертой нашего народа, неоднократно подмеченной иностранцами, и эти качества создали прочную основу для давних и крепких традиций русской благотворительности. В то время деловой успех был неотделим от этой деятельности.
В 1803 году купец Павел Демидов основал училище высших наук в Ярославле и пожертвовал ему свои имения и сто тысяч рублей — с условием, что учебное заведение сможет пользоваться только процентами с них.
А чего стоят добрые дела купцов-филантропов Морозовых, Третьяковых, Бахрушиных и других меценатов, живших в разных регионах России.
Историк Галина Ульянова отмечает, что в 1817 году в Российской империи уже вышел сенатский указ, требующий при создании благотворительного учреждения обеспечить его средствами для дальнейшего существования, по сути, создать эндаумент. В результате по всей стране действовали заведения, существовавшие за счет «вечных капиталов»: институты и училища в Петербурге, Москве и Воронеже, больницы в Иркутске и Гайсине, музеи, библиотеки, гимназии, богадельни, сиротские дома.
Однако после революции подобные учреждения были национализированы и перешли на госфинансирование, что стало дополнительной нагрузкой для бюджета государства. Конечно, в послереволюционной период и частного бизнеса в стране не стало. И только с перестроечной российской историей, с принятием федеральных законов “О благотворительной деятельности и добровольчестве (волонтерстве)” в 1995 году, “О порядке формирования и использования целевого капитала некоммерческих организаций” в 2006 году, мы начали возрождать историю и культуру благотворительности и стратегической благотворительности.
Социальная ответственность бизнеса через эндаумент-фонды в городах и регионах
Отрадно, что в наше время культура стратегической благотворительности продолжает возрождаться, тема социальной ответственности бизнеса всё больше распространяется и на малый и средний бизнес. Важно, что люди, компании сопричастны и готовы поддерживать территорию, на которой они работают и живут.
Уже более 15 лет в России продолжают открывать эндаументы при различных организациях и даже эндаумент-фонды при целых городах, регионах: фонд “Наш Норильск”, фонд “Наше Завидово”, эндаумент-фонд «Кольский», фонд целевого капитала Республики Татарстан, фонд целевого капитала “Добрянка”, фонд «Капитал местного сообщества» в Пензе, эндаумент-фонд в Сысерти и другие.
Эндаумент — это про вечное, и культура стратегической благотворительности это тоже про долгосрочное.
Радует, что сопричастных людей становится больше и культура стратегической благотворительности продолжает развиваться. Так, у фонда целевого капитала “Наш Норильск” сейчас уже более 200 благотворителей и меценатов. Они ежегодно продолжают делать взносы в целевой капитал фонда, тем самым поддерживая важные, долгосрочные проекты социальной сферы Норильска и Таймыра через программу фонда “Основной ресурс”. Так, только за 2025 год удалось привлечь около 5 млн рублей частных пожертвований.
Эндаументы – новый тренд в области культуры стратегической благотворительности
По мнению многих российских экспертов, расширение использования эндаументов — один из главных трендов в области культуры стратегической благотворительности в России. В наше время с развитием экономики, социально ответственного бизнеса государство старается отмечать заслуги бизнесменов разными преференциями: налоговыми льготами, правительственными наградами. Но этого явно недостаточно для увеличения доверия к эндаумент-фондам, как к инструменту стратегической благотворительности в стране. Есть необходимость и в продолжении популяризации этой темы на разных уровнях, и в совершенствовании законодательства в части дополнительных льгот бизнесу, и в дополнении закона про фонды целевого капитала.
Но, несмотря на трудности, всегда есть надежда, что благодаря слаженной работе заинтересованных сторон — бизнеса, общества и власти — у эндаументов есть большое будущее в России.