Наличие доказательной базы используемой социальной технологии

Если проект реализуется впервые, не имеет опыта апробации и внедрения, рекомендуется:
- Проведение кабинетного исследования, основанного в том числе на научных и иных источниках данных. Цель - доказательно сформировать видение, каких результатов можно ожидать при реализации данного проекта, использования заложенной в ней социальной технологии.
- Проведение опроса стейкхолдеров, потенциальных благополучателей. Цель - выявление потенциальных угроз, сложностей и т.п., а также предварительная оценка характера и качества изменений.

Такой опрос обязателен, если благополучателями являются аудитории, имеющие ограничения в предоставлении обратной связи (например, дети, люди с ментальными нарушениями, ограничениями когнитивной сферы и т.п.)

Если проект был реализован ранее, но доказательная база несформирована, рекомендуется:
– проведение опроса не менее 3 групп стейкхолдеров, имевших
отношение к реализации проекта (представители проектной команды, благополучателей, финансирующей организации, партнерских организаций, государственных органов и т.п.). Цель опроса - ответ на вопрос о возможных «точках роста» проекта, его результатах и условиях получения этих результатов.
- Проведение кабинетного исследования, как и в первом случае
(первичной реализации проекта). Цель - создание доказательной базы используемой социальной технологии (практики), обоснование с точки зрения научных теорий и концепций результатов научных исследований в данной области, а также на основании мнений и опыта благополучателей.

Наличие системы мониторинга

Обязательное условие реализации проекта - регулярный и систематический сбор данных о ходе его реализации (количественная оценка), охвате, количестве и так далее, в том числе: - ведение проектной статистики (обращений, количества оказанных услуг, посетителей, мероприятий и т.п.) - сбор обратной связи (анкетирование, интервью)

Наличие показателей для оценки эффективности проекта

Обязательное условие реализации проекта - наличие показателей для оценки эффективности проекта по ряду критериев (качественная оценка), которые либо выбираются из заданного списка, либо формулируются проектной командой самостоятельно, по предложенной методологии.

Наличие системы сбора данных и контроля медиа-присутствия

Для соответствия данному критерию требуется отдельная постановка задачи для проектной команды: - с определенной регулярностью осуществлять мониторинг присутствия проекта в традиционных и социальных СМИ (что о нем пишут, говорят, как журналисты, общественность, так и благополучатели). Данные регулярно собираются любыми доступными для проектной команды инструментами (например, в поисковых системах), анализируются, результаты анализа оперативно учитываются в дальнейшем взаимодействии со СМИ.

Развитие и удержание кадрового потенциала региона.

Оценка динамики ротации персонала в организацияхучастниках проекта (учитывать причины увольнения, на борьбу с которыми направлен проект). Снижение численности уволившихся в процессе проекта и после него можно монетизировать через формулу: дельта по уволившимся сотрудникам Х стоимость найма 1 сотрудника в регионе.

1. Коэффициент текучести кадров = (Количество сотрудников, покинувших компанию за период/ среднее количество сотрудников за указанный период времени) х 100%.
2. Отток кадров = число уволившихся за период по причинам, на снижение которых направлен проект. Оцениваемые периоды: период работы проекта, аналогичный период по месяцам до старта проекта, аналогичный период по месяцам после окончания проекта. Показатели в период проекта и после должны показать снижение.
3. Монетизация удержания персонала = (Отток до старта проекта — Отток в период проекта) х стоимость найма 1 сотрудника в регионе.

Формирование нового стандарта потребления социально-культурных услуг.

Оценка изменения выручи/прибыли до, во время и после проекта (данные по проданным билетам на мероприятия, видам и стоимости предоставленных социальных услуг). Для анализа берем сопоставимые данные из бухгалтерского учета.

Тиражирование на вторичную аудиторию.

Показатель 1: Оценка количества обученных во вторичной аудитории умножением на стоимость обучения одного участника в рамках реализации проекта.

Показатель 2: Оценка в затратах/выгодах между базовым проектом и его последующим воспроизведением.

Финансовая устойчивость проекта (устойчивость результатов проекта)

Оценка динамики предоставленных услуг по окончании проектного финансирования

1. Средняя выручка руб./мес. на период работы проекта, аналогичный период по месяцам до старта проекта, аналогичный период по месяцам после окончания проекта.
2. Средняя чистая прибыль руб./мес. на период работы проекта, аналогичный период по месяцам до старта проекта, аналогичный период по месяцам после окончания проекта. Показатели в период проекта и после должны показать рост.

1. Численный охват вторичной аудитории (количество человек, получивших новые знания/навыки от участников проекта).
2. Стоимость обучения одного участника первичной (вторичной) аудитории = затраты на обучающие мероприятия / количество обученных. Берем сопоставимый комплекс обучения первичной и вторичной аудитории. В расчет включаются и собственные средства компании, и грантовые средства. Стоимость обучения одного участника вторичной аудитории должна быть ниже стоимости первичного обучения.
3. Абсолютная разница в стоимости обучения одного участника = стоимость одного участника первичной аудитории – стоимость одного участника вторичной аудитории.
4. Относительная разница в обучении = (стоимость одного участника первичной аудитории / стоимость одного участника вторичной аудитории – 1) × 100%.
5. Экономическая выгода тиражирования = абсолютная разница в стоимости обучения одного участника × количество участников вторичной аудитории. 6. Количество подтвержденных репликаций моделей, созданных в проекте, на базе других организаций. При возможности получения данных по воспроизводству (репликации) модели, запущенной проектом в рамках гранта, в сторонней организации (по публикуемым материалам или при консультировании) оцениваем релевантные показатели сторонней организации (монетизация удержания персонала, изменение выручки, прибыли, экономическая выгода от трансляции обучения на третичную аудиторию). Суммарный объем эффектов сторонней организации является частью экономической выгоды начального проекта.

Количество предоставленных услуг, сумма выручки от предоставленных услуг. Оцениваемые периоды: период работы проекта, аналогичный период по месяцам до старта проекта, аналогичный период по месяцам после окончания проекта. Показатели после окончания финансирования проекта не должны показать снижение.

Увеличение доли собственного вклада в последующие проекты.

Увеличение/снижение статистики по решаемой проблеме, на уровне региона.

Оценка динамики муниципальной статистики (выбранные показатели, на которые направлен проект). Монетизация прироста/снижения показателей

Указывается конкретный показатель, на который направлено действие проекта, по которому ведется статистический учет. Сравниваются показатели до, во время и после проекта. Динамика должна отражать направленность проекта – снижать негативные показатели, увеличивать позитивные показатели

Территориальная согласованность

Оценка охвата аудитории, охваченной социальной технологией, направленной на решение актуальной для региона проблемы/проблем

Оценка динамики доли собственного вклада организации в каждом последующем проекте

Количество людей, охваченных социальной технологией, направленной на решение актуальной для региона проблемы/проблем – вовлеченных в решение актуальной региональной проблемы

1.Доля собственного вклада в денежном эквиваленте при заявке на стартовый проект, доля собственного вклада в денежном эквиваленте на последующие проекты. Динамика должна показывать рост от проекта к проекту.
2.Формирование собственного резерва на развитие проекта после окончания финансирования (документальное подтверждение, если готовы предоставлять данные). Резерв может выражаться в деньгах и денежном выражении созданных новых активов (помещения, оборудование и т.п.).